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    中國建設科技集團召開2018年中期經濟工作會議
    2018-8-1

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        7月27日,中國建設科技集團2018年中期經濟工作會議在京召開。集團領導、獨立董事,各所屬企業主要負責人參加了會議。會上,各所屬企業匯報上半年經營情況,集團黨委書記、董事長修龍結合自己學習十九大精神的深刻體會認識,以講黨課的形式就集團的發展發表講話,集團黨委副書記、總裁文兵對集團上半年經濟工作進行總結,對如何推進集團高質量發展發表講話。集團總裁助理樊金龍匯報2018年上半年經營工作情況和下半年經營工作安排。

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        修龍書記帶領大家認真學習黨的十九大報告和習近平新時代中國特色社會主義思想,以“明方向、知大勢、識大局、抓機遇、擴胸懷、拓視野、增智慧、升格局”為主線,分析大環境與形勢,指明集團發展方向和機遇,要求抓好干部培養和黨風廉政建設,堅守道德追求,守住法律紀律底線,確保企業健康持續發展。

        學習十九大報告和習近平總書記對國有企業黨建工作的重要指示,修龍書記指出抓好國有企業黨建工作是黨和國家的明確要求、是企業發展的客觀要求,要理直氣壯地去抓好,切實增強四個意識,自覺維護黨中央權威和集中統一領導,堅決服從、服務于國家發展大局。

        學習十九大報告關于新時代堅持和發展中國特色社會主義的基本方略,重溫成為具有國際競爭力的世界一流企業的企業愿景,以及傳承中華文化、打造中國設計、促進科技進步、引領行業發展的企業使命,修龍書記指出集團的發展戰略與國家要求高度契合,十九大指明的國家發展方向就是集團的發展選擇,我們要緊扣十九大提出的新時代新要求,嚴格按照十九大要求推進發展,抓住新機遇、實現新作為。特別強調集團的“六個者”戰略定位,既是集團歷史地位和價值的高度凝練,也是集團未來可持續發展的基礎,指出集團前期改革目標已經實現,將以改革的成果為起飛平臺,新時代啟動新征程,未來值得期待!

        學習十九大報告對新時代領導干部的新要求、新時代用人的導向、發現培養選拔優秀年輕干部的重要意義、全鏈條干部培養機制建設,以及國資委郝鵬書記對培養、使用干部的“三個要”要求,修龍書記提出“有德有為有舞臺,盡智盡責盡人才”的人才使用理念,對集團人才建設的選拔、培養和環境提出具體要求。

    最后,修龍書記從當前中央企業黨風廉政建設五大關注重點入手,結合審計署對集團指出的問題,指出我們要的不僅是經濟效益,更要堅守企業道德追求,樹立規矩和紀律意識,抓好黨風廉政建設,守住法律和紀律底線,確保企業健康持續發展。

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        文兵總裁在總結集團上半年經濟工作時指出,

        今年上半年,面對復雜多變的外部形勢,集團主要經濟指標保持持續增長,與中央企業收入利潤快速增長的趨勢保持一致。之所以取得這樣的好成績,主要原因是大家善于把握大勢、搶抓機遇、創造機遇,提升企業高質量發展能力,這是今后需要持續發力、久久為功的關鍵點。同時,文兵總裁講了四個方面體會:一是抓機遇、拓市場效果顯著;二是轉方式、調結構取得成效;三是整資源、促共贏收效明顯;四是強戰略、抓創新釋放活力。在肯定上半年成績的同時,也指出了當前工作一些值得關注的問題:從外部看,宏觀經濟和行業形勢不容樂觀;從行業看,目前勘察設計行業企業營收整體平穩,但受宏觀政策影響,行業信心指數有所回落;從內部看,我們在基礎管理上還存在一些薄弱環節需要改進。

        對下半年重點工作進行部署安排時,文兵總裁指出,

        在新的發展階段,我們既面臨傳統業務提質增效的難題和困惑,又具有在新業務、新領域引領行業發展的優勢和基礎,要迎接外部挑戰,化危為機,認清大環境、大形勢,把握大趨勢、大機遇,堅持“六個者”的戰略定位不動搖,以高質量發展為統領,做優做強做大做穩,實現具有國際競爭力世界一流企業的目標。首先要認清環境形勢、把握政策要求。堅持以高質量發展為總要求,貫徹以供給側結構性改革為主線的思維方式;堅持質量第一、效率優先的方針,實現質量變革、動力變革、效率變革;實現培育具有國際影響力的世界一流企業的企業愿景。

        文兵總裁強調,

        貫徹高質量發展的要求,需要我們打造“一橫兩縱”的完整產業鏈條,集中優勢資源在做優、做強、做大、做穩四個方面實現突破。要把是否符合集團“六個者”的戰略定位、是否符合世界一流設計企業的共性特征、是否能提高人均利潤作為檢驗標準,確保集團沿著高質量發展方向前進,不偏向,不走彎路。眼下要完成好加強信息化建設、壓縮管理層級減少法人戶數、“兩金”壓降、審計整改四項工作,推動集團在高質量發展上邁上新的臺階。

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        集團總裁助理樊金龍報告時講到,目前各所屬企業發展不均衡,距離形成合力還有待挖掘的空間,集團設計咨詢業務在各大區域市場占有率也有較大上升空間,各企業在業務拓展方面須下更大功夫。下半年,集團將面臨更多挑戰與機遇,要統籌戰略業務拓展,統籌升級業務落地,全面推進集團層面戰略合作,各所屬企業應做好應對準備,集團將配合分類改革,完善修改考核機制,引導企業高質量發展。

        會議由集團總裁助理樊金龍主持,各所屬企業經營工作負責人、財務總監和經營部門負責人,集團總部職能部門負責人、總部員工,共80余人參加了會議。

    原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/UA93L07zNldV_oWsskIsYw

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